nba季后赛门票收入分配_nba季后赛门票多少钱一张

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       大家好，今天我来和大家聊一聊关于nba季后赛门票收入分配的问题。在接下来的内容中，我会将我所了解的信息进行归纳整理，并与大家分享，让我们一起来看看吧。

1.NBA总冠军能给球队和队员带来多大经济效益

2.我想知道NBA是怎么转出钱来？

3.nba总冠军收入多少

4.NBA球队在获得了总冠军后，球员能够分得多少奖金？

5.nba季后赛奖金分配

6.NBA的商业模式

NBA总冠军能给球队和队员带来多大经济效益

       NBA总冠军能给球队和队员带来多大经济效益

       首先对于球队来说，获得总冠军的经济效益包含一下这些方面1广告收入和电视转播的收益，看过nba总决赛的球迷都知道在总决赛期间会有很多知名企业和品牌拿出钱来打广告，企业为了吸引消费者提升知名度在关注度极高的nba总决赛打广告是非常不错的选择，而支付的费用是要分配给球队的，这些广告包括电视广告，球场广告和球衣广告等等，价格很高。电视转播收益就很好理解了，各类电视媒体，网络媒体想要播放nba的比赛无论是直播还是录像都要付钱给nba，大家熟悉的腾讯就和NBA签署5年的转播权价值5亿美元，而总决赛的球队比赛期间会有很多美国国内媒体和国外媒体进行比赛转播，转播费用联盟会按照一定的比例分配给球队。这里要特别提到一个概念叫区域转播权，上面提到的国内媒体和国际媒体的转播收入是联盟平均分配的，但是nba有这样一个规定以球馆为中心半径70英里内的主要城市和周边地区转播收入联盟不分配收入归球队所有，例如2011年的时候时代华纳公司就以30亿美元的高价买下了湖人队的20年区域转播权，湖人队从2012赛季开始每年有2亿的转播收入，金州勇士自从连续打进总决赛以来区域转播收入也从每年的900万美元提高到了2500万美元。所以说夺冠是增加球队收益的好机会，怪不得每支球队都奋不顾身想要总冠军了。

       2门票和场馆收入 NBA是这样规定的常规赛 每场比赛收入的6％上交联盟（季后赛为45％）由联盟平均分配给球队，客场球队不参与门票分成，因此每支球队一个赛季的门票收入在3000到5000万美元左右。场馆收入也很好理解就是球队的球衣球迷纪念品等球队附属产品，球场广告收入和餐饮**收入等等也算NBA球队收入的一部分。

       说完球队的收益我们再来聊聊球员的收益，NBA总冠军的奖金并不高，平均分配以后每个球员拿到手里的不多，球员的主要收益来自于获得总冠军之后代言广告合同与自己球员合同，举个大家熟悉例子勇士队的库里在夺冠前由于伤病隐患球队只签了4年4400万美元的合同，但是在夺冠打出身价以后库里和勇士签订了5年2.01亿美元的合同（球员主要收入还是靠球队合同），加上库里代言的UA品牌每年收入也是过千万的。

       综上所述 NBA总冠军的球队收入主要包括广告，转播收益，门票与球场收入这几块。球员的话主要还是靠打出身价以后自己合同升级和商业代言赚钱。

我想知道NBA是怎么转出钱来？

       NBA-美国男子职业篮球联赛。作为篮球场上的标杆项目，即使在世界篮球场上，无论是人气还是人气，都不逊于“世界第一运动”足球。而且NBA是美国四大职业体育联盟之一，球员工资水平是美国四大联盟中最高的。同时，NBA球员的平均工资在世界体育联赛中也是最高的。在当今这个明星工资上亿的领域，NBA是怎么赚钱的？

       广播权利明星发工资，几亿NBA球队怎么赚钱浓眉渴望黄沾首先要知道，NBA成立的时候，电视转播是免费的。直到1973-1974年，CBS和NBA签订了第一份2700万美元的三年合同，NBA转播费之路才正式开始。现在粉丝上亿，转播成本不断上涨，光腾讯和NBA签约的独家转播权就花了5亿美元。

       但这很便宜，因为仅ESPN每年就要向NBA支付超过10亿美元的转播费。有了这笔钱，联盟将消除自己的开支，把剩余的资金平均分配给其他球队，以避免联盟中的贫富悬殊。当然也有当地的转播权，主要针对球队所在的城市，这部分转播费会直接存入球队账户。但是收入多少会根据球队的知名度和竞争力来决定。

       广告收入NBA新年广告NBA的广告收入也占据了收入的很大一部分。联盟把广告业务分为两种，一种是球队自己争取，包括球场的标题和长边的广告牌，每年可以给球队带来几百万的收入。另一种是联盟统一收取的广告收入，比如球衣广告、暂停期间播放的广告等等。NBA作为篮球的最高殿堂，深受全世界球迷的关注。同时NBA也是一个商业联盟，需要大量的资金来维持运营。经营一支NBA球队需要上亿美元。你知道团队靠什么赚钱吗？

       经营一支球队需要很多费用，比如球员工资、管理、队医、保洁、安保、宣传部、后勤部、啦啦队、公关部、客服部、财务部、教练组、推广运营费用、交通、住宿、场地租用和维护费用等。一个团队每年的运营费用高达几个亿美元，那么这些团队是如何赚钱的呢？门票收入:这是最直接的收入方式，但是各个队伍的收入差距很大。一般来说，有巨星的球队门票收入更高。当然也有例外。尼克斯没有巨星，每年还是可以赚很多入场费的。有的球队去季后赛，门票暴涨很难拿到票。卖票的钱不完全是某支球队出的，还会上缴联赛。

       广告收入:看直播的时候经常能看到球场上出现的各种广告。不要以为这些广告是免费放出来的，因为价格高到让很多人“目瞪口呆”。一年最低的数字也是9位数，有些小企业根本不敢放进去。大部分都是大公司旗下的产品，国内企业也经常能看到。只能说国内企业还是比较有钱的。

nba总冠军收入多少

       奖金逐年上涨

       本赛季NBA的奖金总额为1100万美元,与上赛季持平,不过,真正能分配到奖金的只有12支球队。

       纵观历年NBA奖金数额的变化,足以见证这个联盟由贫至富的发家史。1951年的NBA季后赛,全部参赛球员及教练共同瓜分区区5万美元。到了1982年,总奖金为150万美元,年涨到175万,1989年240万,1991年320万,1992年400万,1993年500万,1994年600万,1995年700万,1999年750万,2002年800万,2003年875万,2004年887.5万,2005年950万,2006年冲至千万大关,2006年至今每年都在1000万以上。

       转播费门票是大头

       据了解,NBA每年的转播费用为10多亿美金,分配到各队,每队收成应在4000-5000万美金,但这个视球队成绩而定。至于地区转播的费用,一般来说强队每年约1000万美元。转播费用是NBA各队最主要的收入。

       此外,门票收入一直是NBA球队收入的主要来源。“以湖人为例,他们的球票价格最高,上座率也最好,一个季后赛他们就会有1000多万的门票收入,加上季后赛,湖人一年的门票收入肯定超过2000万。而一些弱队,比如雄鹿、篮网这类的,门票价格便宜不说,上座率也很低,这样一年下来他们要比强队少挣上千万美元。”夏松分析说。

       广告创收

       广告费用也是NBA球队不容忽视的创收渠道。NBA规定,所有场地广告都归球队自己所有,这样一来,各队就会使出浑身解数争取广告。

       NBA的广告分为两块。一块由联盟统一征收,拿出一半平分给各队。真正显示各队创收能力的是场地广告,以火箭为例,该队在西部算不上一流强队,但其广告收入却排在前列,摇钱树正是姚明,在火箭主场有众多中国企业的广告,这些广告一个赛季从几十万到上百万美元不等,总体算下来火箭一年光中国企业的广告就能收到近千万美元。易建联所在的篮网实力羸弱,但有了阿联他们还是能获得不少中国商家的青睐。

       强队还有更多的赚钱渠道,如球队产品开发、球场的休闲消费等。球队的产品开发也与球队的当家球星有着密不可分的关系。球队的产品主要包括球衣、吉祥物、纪念品等等,这笔收入的大部分都归球队所有。而在美国本土之外的产品销售,每个球队可以从球衣上得到一美元的收成,其他纪念品也都有相应分成

NBA球队在获得了总冠军后，球员能够分得多少奖金？

       根据《福布斯》报道，克利夫兰骑士虽然在2015-15赛季成功夺得NBA总冠军，但骑士并没有赚到一分钱，亏损高达4000万美元。

       一支NBA球队的盈利大致分为这几个方面：

       广告收入和转播收益，这笔收益由联盟分配；

       门票收入，勒布朗·詹姆斯的归来为球队带来了1亿美元的收益，另外，常规赛6%的门票需要上交联盟，季后赛时则达到45%。这些收益联盟将其平均发放给各支；

       区域内转播权；

       场边广告，50%的收益上交联盟均分给其他队伍；

       球队周边收益，包括球衣球鞋销售的收益，餐饮收入等；

       比赛奖金，目前奖池金额到达1500万美元，按照联盟的分配规定，骑士队最终拿到了近400万美元的收益，其中总冠军奖金为2656422美元。

       以上这些收益非常可观，但骑士去年的开支远超出收益。骑士总工资达到1.15亿美元，高居NBA第一位。5400万美元的奢侈税，以及在交易中送出的现金，让上赛季的骑士总支出达到了1.85亿美元。去掉收益，老板丹·吉尔伯特还是亏损了4000万美元。

nba季后赛奖金分配

       不想当将军的士兵不是好士兵，每一支美职篮球队都想获得总冠军。总冠军有多存在呢？它的魔力可以让整座城市沸腾，也可以消除如詹姆斯当年和骑士老板的所有恩怨。SO，问题也来了，拿到美职篮总冠军，球队一年能够赚到钱呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

       美职篮总冠军本身的奖金并不多

       众所皆知，美职篮总冠军对于球员、球队最大的意义就是容易，比如要说球员打季后赛的比赛时没有工资的，即便如此球队依旧会做好最好的准备，球员也会尽力拿出自己最佳的表现。当然，虽然没有工资，但是球队还是可以获得一笔奖金的。根据当下美职篮对于夺冠奖金的分配，获得总冠军的球队可以获得260万美元的奖金。这260万美元奖金相比球队一年的准备，几乎连个小目标都算不上。

       夺冠的球队能够因此赚多少钱呢？

       首先是门票的收入，拿到总冠军就以为这球队的季后赛场次会增加，而众所皆知，在季后赛特别是进入东部决赛或总决赛，一场比赛的门票销售量通常能到1000多万，决赛的时候更是能够达到2000万以上。按照联盟季后赛门票抽水45%的比例，能拿到总冠军的球队单单是门票的收入就能多出几千万美元。

       其次是电视转播的分红。则也是很大一块蛋糕，能够进入季后赛，球队可以享受到更多的转播分红，杀入季后赛也意味这球队可以从转播中多拿到一笔数百万的分红。

       第三是球队的周边商品。这些东西可能是球馆销售的球衣和球鞋，也可能是现场售卖的啤酒、可乐、爆米花等等商品，这些商品如同万达的爆米花一样，同样是最赚钱的存在，一个季后赛为球队带来上千万的销售量并不是难题。

       最后是市值的增加。这个或许才是美职篮老板最为看重的，拿到一次总冠军，球队会得到更多的关注和知名度，球队的市值也会迅速提升。比如勇士老板2010仅仅花费4.5亿美元买下勇士，经历了3个总冠军后，勇士已经是全美最受关注的球队，如今的市值高达31亿美元，而且如果他愿意卖掉的话，得到的利润远远不止这个数。

       综上所述，总冠军的奖金虽然只有260万，但是一个总冠军带给球队的综合收入绝对达到上亿美元的存在，这也是为什么所有老板都拼命花钱想拿总冠军的原因。

NBA的商业模式

       众所周知，欧洲冠军联赛不仅仅是各个球队为了荣誉而战，有些球队是因为参赛奖金宁可放弃国内联赛也要拼死打好冠军联赛，因为晋级32强的球队几乎都可以得到约2500万欧元以上的奖金，而最终得到冠军的球队几乎可以得到6000万以上的奖金

       NBA方面也有相应的奖金制度，当然相对于欧冠如此庞大的奖金，NBA所提供的一千一百万美元的总奖金显得有些寒酸，但是毕竟对球队来说也是一笔不小的收入，奋战了一年的筒子们，现在是奖金时刻！

        根据上表计算(截止到2009年5月18日)：

       火箭得到的奖金=分区第五名109074+第一轮164168+第二轮195337=46万8579美元

       湖人得到的奖金=分区第一名277604+第一轮164168+第二轮195337+第三轮322792=99万9901美元

       掘金得到的奖金=分区第二名223126+第一轮164168+第二轮195337+第三轮322792=90万5423美元

       马刺得到的奖金=分区第三名166563+第一轮164168=33万0731美元

       开拓者得到的奖金=分区第四名130900+第一轮164168=29万5068美元

       小牛得到的奖金=分区第六名74394+第一轮164168+第二轮195337=43万3899美元

       骑士得到的奖金=NBA最佳战绩317263+分区第一名277604+第一轮164168+第二轮195337+第三轮322792=127万7194美元

       凯尔特人得到的奖金=分区第二名223126+第一轮164168+第二轮195337=58万2631美元

       魔术得到的奖金=分区第三名166563+第一轮164168+第二轮195337+第三轮322792=84万8860美元

       老鹰得到的奖金=分区第四名130900+第一轮164168+第二轮195337=49万0405美元

       热火得到的奖金=分区第五名109074+第一轮164168=27万3242美元

       76人得到的奖金=分区第六名74394+第一轮164168=23万8562美元

       1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

       成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和**正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

       BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

       从NBA的成立和原则可以看到：

       1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

       2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

       俱乐部和联盟的委托代理关系

       NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。

       联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

       联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。

       联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

       联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

       俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。

       俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

       NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

       首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

       其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

       第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

       第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

       NBA球员工资制度

       国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

       年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

       在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

       工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

       1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

       2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

       3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

       4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

       “工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

       球员选拔、球员转会和经纪人制度

       NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

       新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

       注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。

       而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

       球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。

       在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

       这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

       NBA的竞赛规则一年一个样

       篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

       NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

       经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

       最成功的营销

       NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

       我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

       大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。

       NBA俱乐部老板都是些什么人？

       我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

       库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

       资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

       NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。

       充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。

       1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛**观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。

       工资帽制度

       “工资帽制度”就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。

       但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。

       奢侈税

       “工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。

       选秀制度

       NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。

       自由球员

       又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7

       24秒进攻违例

       在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻速度——只要球权在自己手里，对手就休想得分。

       1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。

       球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。

       而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。

       6次犯规限制：

       在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。

       3秒区的设定和扩大

       在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。

       比赛时间

       NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。

       暂停

       NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。

       暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。

       1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。

       1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上..

       好了，今天关于“nba季后赛门票收入分配”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“nba季后赛门票收入分配”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。