cba俱乐部能盈利吗_cba俱乐部能盈利吗知乎

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       接下来，我将为大家详细解析一下cba俱乐部能盈利吗的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下cba俱乐部能盈利吗的话题。

1.CBA俱乐部到底多有钱？

2.CBA多数球队都是亏损，要怎样才能改变这种局面？

3.中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

4.CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？

5.新疆广汇篮球俱乐部赚钱吗

6.CBA 俱乐部经营现状如何？

CBA俱乐部到底多有钱？

       现在我国CBA越来越受到人们的关注，我们对他们日益见长的技术喜闻乐见，同时他们也因为人气收获了很高的薪资。那么现在在这些队伍当中除了八一队之外其他的很多球队，都凭借着自己的特点吸引了很多的企业进行投资。相信大家也很好奇，关于CBA里面各支球队他们的财富榜是怎么样的吧？接下来就让我们一起来看一下。

       或许是因为在北京首都的原因，北京的首钢队可以说资金雄厚，据说他们的资产已经达到了一千亿元。或许也是因为有着强大的资金支持，才让他们有底气去请来很多的外援以及很有名的那些选手。除此之外上海队也是CBA当中的土豪队伍之一。而与他们两个并列第一的就是山西队，这样的结果大家想到了吗？

       而十分受人瞩目的新疆队一直也被称之为是土豪球队，他们以四百七十亿左右的资产排在CBA的第七名。这可能完全颠覆了我们过去对他们的想象，毕竟我们肉眼可以看得到，他们的老板其实对球队投入是相当大的。不管是对自己的本土球员还是去邀请外援上面花钱毫不手软。可能也就是因为这样的原因才给我们造成了他们是最有钱的假象吧。

       而值得一提的就是广东宏远队一直是CBA当中的强队，这里面有许多能力超强很有魅力的球员，而他们却以五十亿的资产排名在第十三位。广东宏远一直都是我们十分关注的球队，这么点资产排在第十三位，感觉跟我们印象当中的那个队伍完全不同。毕竟他们的投入我们也是看在眼里的，跟他们手中的资产感觉是完全不符。而排名最后的是东北的两支球队，其实这里面有许多的人才可就是因为，没有很有资金实力的企业来投资，因此流失了许多比较有天赋的球员。对此大家有什么看法呢？

CBA多数球队都是亏损，要怎样才能改变这种局面？

       体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在政府工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，政府不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。

       下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。

       二

       我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：

       第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。

       第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。

       第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。

       第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。

       第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身**市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。

       竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多假球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。

       健身**市场：健身**市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由1978年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身**消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身**市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身**，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身**消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材计划供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大学生运动会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值1997年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。

       体育**市场：政府批准的**只有两家，一个是体育**，一个是福利**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身计划和奥运争光计划的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。

       第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对资源发挥着配置作用，所以许多体育资产和资源显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和资源。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。

       在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。

       第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。

       随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身**性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。1997年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。1997年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。

       1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷交易所挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。

       第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对资源的配置发挥基础性作用，在资源的配置的方式上，政府不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，1997年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。1997年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比1997年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。

中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

       赛季CBA常规赛第二阶段的比赛已经进入，打完常规赛29轮的比赛之后，联盟进行放假休整，春节过后联赛重燃战火。

       由于受到疫情的影响，赛季至今CBA联赛一直实行完全封闭式赛会制，拒绝任何的球迷进场观赛。为了让联赛能在绝对安全的环境下顺利进行着，CBA官方全封闭式的管理给联盟造成了非常大的经济损失。

       由于腾讯等直播平台的退出，CBA联盟电视转播收入锐减；其次，本赛季至今所有比赛都是在空场进行，联盟的票房收入直接清零；加上一些赞助商认为空场比赛导致品牌曝光低，联赛后期将陆续退出赞助，本赛季CBA联盟的收入在后期还会继续血崩。知名篮球媒体人赵环宇在个人社交媒体上透露：“本赛季各俱乐部从CBA公司拿到的分红少了1200-1500万，再加上自身票房清零，19家俱乐部的收入减少平均在3000万上下。”这种完全封闭式赛会制给CBA各俱乐部带来了非常严重的经济损失。

       赵环宇还在社交媒体上表示，“一些票房较高的大俱乐部收入减少更是天文数字”。而卫冕冠军广东宏远就是属于“票房较高的大俱乐部”之一，作为联盟独一无二的“十冠王”，他们在广东省拥有着非常强大票房号召力，正常时期在东莞篮球中心举行主场比赛场场爆满，单单球票收入这一块广东宏远篮球俱乐部损失就是难以想象的“天文数字”。

       赵环宇还表示，有联盟内部人士告诉他，各俱乐部投资人“目前还撑得住”；但是投资人还能撑多久就难说了。投资人非常迫切希望早日能摆脱这种困境，毕竟CBA联盟是一个以赚钱为目的的商业联盟，时间处于亏损状态，让投资人最终顶不住，受伤的还是中国篮球。

CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？

       以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。

        其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

        中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

        随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

        在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

        只有改变 才能“前途光明”

        在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。

        这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

       在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

       俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）

新疆广汇篮球俱乐部赚钱吗

       NBA作为全球最顶级的篮球赛事联盟，它聚集了来自全球世界各地的顶尖篮球运动员。在中国也有一个类似于NBA的存在，那就是CBA。尤在最近几年随着篮球事业的发展，CBA的关注度也越来越高，其中CBA球员的薪资也越来越高，众所周知，篮球运动员薪资都很高，那么CBA球员的薪资是由谁支付的呢？原来在CBA每一个俱乐部的背后都有一个老板，他们支付球员的薪资、奖金等。

CBA老板投资过亿，拿个冠军能赚回来多少呢？

       其中很多CBA老板投资都过亿了，那么如果赞助的球队拿到了冠军，老板能赚回来多少钱呢？关于这个问题，CBA的老板曾作出回应，他们表示：根本赚不了多少！就拿CBA的广东男篮举例说明。广东男篮开给易建联一年的薪资就高达2000万，而且这还不包含易建联拿到冠军或者入选最佳阵容的奖金，而且广东男篮还引进了很多国外球员。就在今年广东男篮班费600万-800万美元引进了4个外援，折合成人民币大概在4200-5600万元左右，这就是一笔非常大的开销。

       除了易建联和外援之外，广东男篮还要支付其他球员和教练们的薪资，加起来就超过1亿。如果广东男篮赢得了冠军，广东男篮的老板还要支付他们3000万的奖金。再加上他们训练的支出和花销，一年下来广东男篮就会支出1.5亿的人民币。当然这只是广东男篮支出的费用，他们的老板也会通过一些广告赞助和门票来盈利。广东男篮在今年的CBA比赛中是最大的夺冠热门，所以他一场比赛的门票总收入高达500万左右。

       今年的广东男篮一共有29个主场比赛，光凭借门票收入就能达到1.2亿的人民币。除此之外，球队的赞助商和广告也有将近3000万的收入。如此一来，广东男篮在今年赛季就会有超过1.5亿的收入。而且广东男篮在夺得冠军之后，会吸引更多的赞助商投资，也会吸引很多广告找广东男篮代言。所以，广东男篮是处于盈利状态。

       虽然球队的老板表示赚不了多少钱，但实际上他们是一直是盈利的。而且广东男篮是CBA最好的一支球队。不管是从球员还是到教练，他们的实力和技术都是最强的、最一流的，所以他们的薪资也比其他球队的高。虽然支出比较多，但是广东男篮最近几年获得的冠军也为广东男篮带来了更好的商机。从广东男篮想到其他的篮球俱乐部也是可以看出，俱乐部的老板是只盈不亏的。

CBA 俱乐部经营现状如何？

       个人篮球馆需要多少钱，如何盈利

       今天我们就来说说，投资个人篮球馆大概需要多少钱，以及如何盈利。投资主要分为三方面：1.场地、2.地面材料、3.相关配套设施：墙，顶棚，篮球架，球框，灯光等等。如何盈利：一、场地的利用 ：1，散客及会员 2，培训 3，组织或接待比赛二、售卖相关体育用品三、闲置的空间接待广告

       先说投资，首先要找到合适的场地，比如学校周边，租金成本是重要的一部分。一个标准的篮球场是15*28米，也就是 420平米，5米以上的场地适合篮球场。这部分的价格根据各地价格不同，不能给出参考价格。篮球馆地板建议用实木运动地板，能给学员好的体验，毕竟现在大部分学校篮球馆都是运动木地板，专业篮球木地板价格从300到400元每平米不等。顶棚，墙，采用简易装饰，3万元够了。篮球架，球框，灯光等一般一个球场2万左右。2万左右。以上设施是投资一个篮球场的主要支出部分，其余为篮球、休息区、冷饮店、商铺、体育用品店等一些相关配套设施。打个比方，如果场地1000平米，房租另算，地板260*1000=26万，灯光+篮球架2万，简单装修3万，在加上4万元的活动资金，比如水电，工资等，35万元够了。当然根据实际情况，预算上可能会有上下浮动。再说盈利，在开业后，为了能最大程度的提前回笼资金，要举办多个办卡会员等活动，要建立自己的顾客群，能够吸引住一群群体散客的时常光临。建议做青少年培训。青少年培训作为收入中的大头，要向专业化的方向去做，而且，在条件允许的情况下要多参加俱乐部之间的比赛。接一些单位的比赛，尽可能地拉到政府及企业的一些固定的场地费，很快就能收回成本。当然还需要找个专业的教练。

       可以售卖一些打篮球常用的体育用品，饮料水等。球馆内闲置的空间，墙面等可以接广告位。

CBA拿个冠军能有多少钱？

       我国职业体育俱乐部挂牌资本市场平台的主要案例是中超冠军俱乐部广州恒大淘宝足球俱乐部。恒大淘宝俱乐部2016年1-6月总收入为4.31亿元，较上年同期增加2.85亿元，2016年1-6月总成本费用7.43亿元，其中主营业务成本6.89亿元。因此，2016年上半年亏损3.12亿元，而在2014，2015财年度，虽然俱乐部在国内联赛，足协杯和亚冠联赛成绩出色，但是依然亏损4.82亿元和9.53亿元。亏损主要原因是为了保证球队成绩，每个赛季球队引进教练和球员的薪酬及转会成本都处于较高水平；而球队包括门票收入，赞助收入，联盟分成和转会收入等的几大收入渠道贡献的营业收入之和，并不能覆盖高额的营业成本。

       对于CBA来说，也许将来定增中入股挂牌新三板的CBA俱乐部的投资者看重了中国唯一的最高级别篮球职业联赛这片价值有待发掘的领域；也许未来管办分离改革会有实质动作，提升整个联赛的商业价值；也许资本看重了已不存在升降级的CBA给品牌带来曝光的稳定性；也许像恒大淘宝一样，各路资本谋求在体育之上的更大利益。虽然眼下还有篮球职业联赛市场开发程度不高，政策面临风险等等不确定性；但未来一旦挂牌成功，我们依然预计俱乐部将有更多股东参与，实力也会随资本的介入而增强。同时按照挂牌公司的要求，俱乐部的运营管理包括财务、税收等方面将变得更加规范。这对篮球联赛职业化建设和发展势必带来积极作用。

       CBA拿个冠军能有多少钱？看完你就明白，出乎意料?

       众所周知，CBA是整个亚洲级别最高的篮球联赛，也可以说是除了NBA之外数一数二的篮球联赛了。因此CBA的竞争激烈程度要远远超出人们的想象，尤其是那些豪强球队对于CBA总冠军的争夺，虽然说最近这段时间广东宏远似乎再一次统治了CBA，但是依旧有不少的球队想要成为他们夺冠路上的拦路虎。那么在CBA夺得总冠军能够获得多少经济效应呢？看完这篇文章想必大家就明白了，结果出乎意料。

       CBA拿个冠军能有多少钱？

       曾经有一份榜单公布了世界各大篮球联赛的排名，CBA在这份榜单中位列第11名，虽然还称不上世界顶级赛事，但是也能够看出来CBA是在慢慢进步的。包括在之前很多CBA俱乐部经常入不敷出，年年处于亏损状态，直到这两个赛季才慢慢赚钱。

       就拿广东队来说，他们是CBA发展的最好的一家篮球俱乐部，但这也是得益于他们大手笔的引援和完善的青年队阶梯制度。作为CBA的豪门球队，他们在外援的选用方面从来不吝啬，只要适合球队，无论多贵的价钱管理层都拿得出手。

       再加上国内数一数二的国产球员阵容，拿冠军对于他们来说就是理所应当的事情。不过为了总冠军，球队每一年的开销都在1.5亿左右，这也应证了一句话，总冠军都是钱烧出来的！但是总冠军能够带来的经济效应同样可观。

       首先，夺得总冠军的球队会得到一笔联赛给予的丰厚奖金，用来褒奖他们在这一个赛季的努力。其次就是夺得总冠军之后会受到各大品牌的关注和投资，这些品牌对于球队的赞助和广告投入也是维持

       好了，今天关于“cba俱乐部能盈利吗”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“cba俱乐部能盈利吗”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。